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王海蛟團隊:投資會“上癮”,未來不設限 | 高特佳投資團隊

來源: 高特佳投資 發布時間:2017-11-20 17:31:00

王海蛟團隊:投資會“上癮”,未來不設限

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我們和投資人一起關注醫療健康產業,展示被投企業的每一個進步腳印。我們聚焦投資,在市場大潮中,秉持自己的定位。

如今距離2018年,只有不到50天。我們決定,把目光注視到自己的團隊身上。

每周一次,講述高特佳投資人的故事。循著部分優秀團隊的閃光點,迎接2018年。

今天是第一篇——直接投資部王海蛟團隊專訪

王海蛟團隊:投資會“上癮”,未來不設限

上海,虹橋路古北財富中心18層,辦公室休息區,王海蛟正埋頭吃著一盒沒有沙拉醬的蔬菜。忙了一整個上午,這是他的午餐。

這位80后,一點也沒有天蝎座慣有的深沉,見人喜歡咧嘴就笑。

王海蛟愛讀書,在朋友圈開玩笑說:“經常出差和失眠的好處就是可以多看看書。”他讀得最多的是歷史和人物傳記,比如《大清相國》、《智者曾國藩》。

他的另一個愛好是電影,《天堂電影院》這種文藝青年標配的片子信手拈來;《金蟬脫殼》這類商業片也來者不拒。他打趣這叫“什么菜都吃”。

希望“生活和工作都全情投入”的王海蛟,從創業者到投資人,從投資經理到執行合伙人,完成了一個又一個華麗轉身。當聊到工作的時候,他考慮問題的深度,才會讓人感覺到——嗯,這是個天蝎座。

篤信1萬小時定律

在王海蛟的朋友圈,分享最多的是投資企業的動態。他就像一個接了太多廣告的大V,滾動發送各種正面消息鏈接,時不時還會來句“王氏雞湯”。比如讓人印象深刻的這句:“每天走在夢想的路上,不要辜負了這個時代!”

他幾乎每天有20個小時在思考工作的事情,沒有放松的時候。

“我的經歷告訴我,1萬小時定律是很有價值的。以前我創業,工作時間加起來差不多有1萬個小時,讓我對醫療行業非常熟悉。所以我和團隊伙伴說,你們算一算,在投資行業的高壓工作環境下,很可能你兩年就能成為一個專家了。”王海蛟說。

以幫助團隊伙伴成長為出發點,王海蛟根據每個人的專業背景,安排了一個專業方向。

擁有豐富藥品研發經驗的張永麗主攻醫藥方向;生物學出身的鄭東負責醫療器械;清華協和公共衛生管理專業畢業的唐圓圓專注醫療服務;新加入的許超有“四大”工作背景,累積了很多并購經驗,主要負責Pre-IPO、二級市場相關等等項目。

談及對團隊成員的要求,王海蛟脫口而出:“專業、高效、勤奮。因為行業中都是聰明人,最后在長跑中勝出的,都是勤奮的人。”

投資是量變到質變的過程

張永麗印象最深刻的,是丹霞生物收購項目。今年元宵節,項目、風控、財務團隊都在現場加班。只花了兩個月左右,就完成了整個并購項目。“海蛟對自己要求很高,這會激勵我們,要更加勤奮,不斷追求卓越。”張永麗表示。

“投資其實就是斃掉很多項目的過程。”對于投資工作的訣竅,王海蛟總結道:如何快速斃掉一批項目是最重要的,因為那些項目會分散大量的精力。

“我希望團隊伙伴每年每人在OA系統提交80個項目,那他們看的項目,至少應該在200多個。投資工作是量變到質變的過程,需要有大量積累,才能形成自己的專業判斷。比如一個醫院,如果告訴你營業額、利潤,再告訴你床位數等數據,你一看就應該有自己的專業判斷,明白這事兒靠不靠譜。”王海蛟說。

鄭東談到在專業上的成長,直接用量化的方式來舉例:“團隊每人每月要寫3篇行業研究報告,這就逼著你要不斷地去深入了解行業。我們也會多去參加行業展會、券商研究會等,通過交流提高對行業的認知。另外,我們保持每月都主動和被投企業溝通,了解其經營狀況,和未來發展策略,這對了解企業和行業也很有幫助。”

許超是團隊最新的伙伴,他感受很深的是同事在醫療領域的專業度很高,這讓他自然產生了抓緊時間學習醫療領域知識的需求。此外,他發現團隊之間的溝通方式很靈活,很多事情電話、微信就能搞定,快速確認后馬上進入下一環。

采訪期間,王海蛟數次接到團隊伙伴的電話,他總是第一時間回應,并耐心提醒注意事項,條理清晰。

在唐圓圓看來,團隊有三個特點:一是溝通簡單、直接,團隊成員之間習慣于快速回應,電話、微信都“秒回”,盡量做到每一件事“但凡發生,必有反饋”。二是目標明確,只要是認準的事情,就大膽去做,提倡用最高的運營效率去達成。三是工作中互相支持配合,由于團隊成員所處地域和專業背景不一樣,因此團隊中,甚至團隊外都會有很多協同,大家通力合作完成項目。

投資人與創業者要相互學習

進入高特佳投資短短三年多,王海蛟就帶領團隊投資了安諾優達、博奧賽斯、和合診斷、丹霞生物等等一批優秀企業,累積近60億投資額。談到最大的感想,他說:“創業者和投資者要相互學習。”

讓王海蛟印象深刻的是在高特佳投的第一個企業——博奧賽斯。

當時博奧賽斯剛推出產品,有一些初始客戶。由于之前學習和創業都在IVD領域,所以王海蛟在研發、生產、銷售、管理方面累計的經驗,發揮了很大用處,幫助博奧賽斯少走了很多彎路,度過了從盈虧平衡到實現2000萬利潤這一關鍵階段。

目前博奧賽斯在化學發光產品線上的布局已達國內領先水平,幾乎覆蓋了所有的免疫診斷檢測項目,儀器平臺也囊括了從半自動到全自動管式。同時,博奧賽斯已經開始了海外市場和多研發中心的布局。

這個項目讓王海蛟對“投資就是投人”這句話有了更深刻的領悟。“選擇一個好的團隊,與你的愿景、氣場、做人的風格吻合很重要。投資一定要找到到能夠互相融合的團隊,并且這個團隊要有創業精神。”

王海蛟認為,投資人和創業者要發揮各自的優勢。投資人有行業比較的優勢,而且可以經常抬起頭看看方向;創業者精通技術,有自己獨特的心得體會,雙方有很多互補和學習的機會。

對行業的高度認知是基礎

“投資是不斷演進、修行的過程,每個階段你的想法都不一樣。2012年我剛進投資圈,在一家主要投TMT行業的公司,當時覺得這幫投資人難以理解,這么多項目不能投。現在的心態是,我寧可不投,也千萬不能投錯。”回憶起投資生涯,王海蛟感慨道。

但有一個企業,他只花了5分鐘,就在心里下定決心要投。

這個企業就是微策生物,在微策生物做初步了參觀,并與創始人團隊進行了簡單交流后,王海蛟就覺得一定要投。

“他們3位創始人做血糖儀非常有經驗,團隊組合很合理,生產線的安排井井有條,沒有一點冗余。雖然血糖儀是一個很成熟的市場,但行業和市場規模足夠大,在全球醫保控費的背景下,大公司不太愿意做這類的產品。這就給其他品牌讓出了很大的市場空間,對于這些本身市場占有率不大的品牌來說,成長空間足夠大。微策去年的營業額增長率是700%,速度非常快,這也驗證了我們的投資邏輯。”王海蛟說。

今年年初收購丹霞生物的項目,超過40億人民幣的交易額,在中國醫藥行業的并購史上亦屬少見。對此,王海蛟認為,并購這種投資方式,一定要建立在對行業高度認知的基礎上。

“我們當時判斷這個行業的屬性是資源依賴型,后期會向產品端傾斜。高特佳投資擁有博雅生物這個血液制品產業平臺,而博雅在產品上擁有優勢,與丹霞的漿站資源可以形成很好的互補,而且博雅加丹霞的組合將快速打破行業格局,未來可以更高的目標沖刺。”王海蛟介紹,由于雙方的愿景非常一致,所以形成了非常良性的互動。

投資的成就感就像跑馬拉松

在王海蛟團隊,大部分成員都喜歡偏耐力、極限型的運動,比如爬山、穿越、攀巖、泰拳等等,樂于享受那種不斷突破極限之后的自豪感。這與團隊整體的干練、高效風格十分契合。

《天堂電影院》里面有一句臺詞:“每天待在這里,會把這里當成全世界。”王海蛟希望帶領著團隊的伙伴,不斷地走出“舒適區”,去嘗試更多可能性。

王海蛟還想進一步擴充團隊,尋找一些勤奮、年輕、有活力的團隊伙伴,形成人才梯隊。

談到未來,王海蛟說:“運作的項目從小到大,興奮值也會不斷提高,投資工作帶來的成就感與跑馬拉松一樣,會‘上癮’,未來希望能涉足一些新領域,比如上市公司之間的并購、跨境的投資等等,做一些之前沒有做過的事。”

本系列專訪總策劃:李碩

本文撰稿:陳博

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